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Gouvernance des Systèmes d'informations

Effet de mode ou réalité?


Le terme de Gouvernance IT ou Gouvernance des Systèmes d'Information change souvent en fonction du contexte ou de l'interlocuteur. Pour certain, la gouvernance des SI s´inscrit dans une logique de mise en œuvre d'une méthode de type ITIL, pour d'autres il s'agit d'un effet de mode ou d'un concept vague dont l'utilité reste à prouver.

Le point de vue des experts est tout autre. Jean-Louis Leignel vice-président de l'AFAI (Association française de l´audit et du conseil informatique) nous donne sa définition: "La gouvernance informatique est une démarche de management concernant toute l´entreprise, fondée sur des bonnes pratiques visant à tirer le meilleur parti des coûts engagés par le système d’information, et ce en toute transparence ».

La gouvernance du système d’information est une pratique managériale dont l’objectif est d’assurer que l’informatique répond bel et bien aux objectifs suivants :

Alignement avec la stratégie de l'entreprise

Permettre à l’entreprise d’exploiter les opportunités en maximisant ses bénéfices

Optimiser l’utilisation des ressources informatiques

Gérer les risques de manière adéquate

La démarche:

Notre démarche est basée sur les cinq piliers définis par l'ITGI (Information Technolgy Governance Institute) et l'ISACA ( Information Systems Audit and Control Association):

De façon globale, vADM permet de répondre aux défis suivants:


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Nous intervenons aussi bien dans une démarche globale de mise en place de "cadre de gouvernance" que de manière ciblée et opérationnelle pour mettre rapidement en évidence des bénéfices:

Transparence de la DSI envers la DG et le reste de l'entreprise

Confiance des différents acteurs envers la DSI

Alignement avec les objectifs de l'entreprise

Création de valeur au travers d'une veille technologique et d'innovations.

Nos interventions:

 

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Schéma directeur
Analyse technique ou organisationnelle de votre environnement et méthodes de travail
Modélisation des processus

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Analyse des risques IT qui peuvent pénaliser le business

 

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Mise en place de tableaux de bords de type BSC - Balanced ScoreCard ( apprentissage, client, processus, financier)

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Référentiel ITIL
Mise en place d'indicateurs de performance mettant en évidence la création de valeur

 

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Sensibilisation à la notion d'actif et de patrimoine informatique
Mise en place d'un cadre de gestion d'actifs informatiques